Extra informatie
| Doelgroep | GGZ, VVT, Ziekenhuizen |
|---|---|
| Duur | 1 dag(deel) |
| Niveau | Beginner, Expert, Gevorderd |
| Studiebelasting | Aanwezigheid op cursusdag(en) |
| Vooropleiding | Geen |
| Vorm | Individueel, Team |
| Vrijstellingen | nvt |
Crisis beleidsteam – opleiden/trainen/oefenen
Inhoud
De deelnemers zijn de crisisfunctionarissen van een zorginstelling die zitting hebben in een crisisbeleidsteam. De deelnemers maken kennis met en krijgen zij ervaring in het proces crisisbesluitvorming en crisisvergaderen. De onderwerpen die aan de orde komen zijn afhankelijk van het instapniveau.
De onderwerpen die aan de orde komen zijn:
- De rol van de Veiligheidsregio en GHOR.
- Het doel van een crisisbeleidsteam.
- Rol van het crisisbeleidsteam versus operationeel crisisteam(s).
- Strategische besluiten die zich kunnen voordoen tijdens een crisis
- Processtappen op basis van BOB-systematiek.
- Scenario-denken.
- Impact & duiding.
- Netwerkkaart.
Inhoudelijke kennis, nut en noodzaak over ‘effectief vergaderen’ wordt op een interactieve wijze aangeleerd zodat er voldoende kennis is om over te gaan op het beoefenen van een crisisvergadering. Het team gaat aan de slag met een crisisscenario wat zich afspeelt binnen de organisatie en moet besluiten nemen onder tijdsdruk.
Doelstellingen
- Deelnemers kunnen werken met een crisisagenda.
- Deelnemers hanteren de BOB-structuur.
- Deelnemers anticiperen op operationele besluitvorming t.a.v. de crisisbeheersing.
- Deelnemers herkennen het verschil tussen operationele- en strategische onderwerpen.
- Deelnemers brengen een effectieve en efficiënte samenwerking tot stand binnen het crisisteam.
- Deelnemers maken een start met scenariodenken: +2 uur, +4 uur, +8 uur na start crisis.
Doelgroep
Medewerkers van zorginstellingen die zitting hebben in een crisis beleidsteam tijdens een ramp-/crisissituatie.
